岳陽日報全媒體訊(通訊員 劉克宏)12月6日,匯川技術總監、岳陽基地項目負責人黃向敏從深圳赴岳陽,向城陵磯新港區黨工委書記李建華送錦旗。感謝匯川項目在報建、施工、驗收、投產過程中,無處不在的“新港區速度”和“新港區溫度”。
黃向敏向大家報喜:項目一期于今年5月份試生產以來,電機生產規模已由起初100臺/天,昨天已超1萬臺/天。預計年均總產值可達100億元,年均稅收3億元以上。
黃向敏說,項目一期建設規模共16萬㎡,像這樣體量的建筑,建設周期一般要2到3年。而項目從開工建設到投產,才過了1年半,且建設周期還處于疫情最嚴重的時期,更顯作為擔當,這是“新港區速度”,創造了本不可能實現的大奇跡。
紅線外的要素應配盡配
總投資50億元,將要建成全球最大的伺服電機生產基地的匯川技術岳陽基地項目,于2021年8月2日與湖南城陵磯新港區正式簽約。
項目簽約后,市委市政府主要領導多次調度。該區成立了由黨工委書記李建華,黨工委副書記、管委會主任錢丹青擔任顧問的“新港區服務匯川項目領導小組”。兩位“顧問”的要求是:一是基礎配套(水、電、氣的接入,道路、路燈、停車場等)要應配盡配;二是屬于市級審批職能,新港區要派人帶著項目跑,不能讓項目“走彎路”;三是屬于區級審批職能的,審批人員要主動對接,上門服務,盡力利用專業職能幫助解難題。
2021年12月,當項目的修規方案剛送到新港區,黨工委委員、管委會副主任、新港區服務匯川項目領導小組組長郭韶山迅速“點兵”,一邊對接市資規局,提出優化方案,一邊對接市規委會,爭取了提前“上會”。會后,立即組織設計單位、項目負責人,按專家和部門意見對修規方案進行了完善。
2021年臘月,開發建設部提前與華能電廠對接,為影響匯川項目通往主道、架空穿過的兩根蒸汽管線入地施工作準備。臘月廿一,他們迅速抓住部分工廠停產的機會,停氣施工——整個春節放假期間,他們自覺上工地參與現場管理,搶在春節期間完成了工程。
年后,完成了10KV松港Ⅰ、Ⅱ回架空線入地工程;松陽湖變至匯川專線強電接入工程;將燃氣管道、供水管道接入到項目的紅線處;將項目西側沿江路,從9米拓寬至16米,為項目建設材料進出提前作準備;補齊了路燈、排水管網——凡是項目紅線外的生產、生活所需要素,新港區一律負責到位,沒讓項目操一點心。
匯川項目工程師段子龍感慨地說,新港區干部,一手牽著項目,一手牽著國家電網(和燃氣、自來水等單位),搭起了溝通的橋梁。根據項目需求,設計出最優方案。遇到原則問題,則據理力爭,避免了不必要的開支。
總是為項目想在“最前面”
段子龍清楚地記得,“修規方案”從改動到通過審查,沒有超過1個月,比在別的地方審批縮短了2個月時間;建設工程規劃許可證,從上傳資料到拿證,沒超過一個小時,比在別的地方要快大半年;聯合驗收和竣工驗收也特別快,1個月內全部辦結。
李建華高度關注項目的推進,當匯川項目辦理施工許可證時,他趕到現場分享喜悅
這是“新港區速度”創造的奇跡,也是新港區既“嚴守監管底線”,又“創新工作方法”的結果。
該項目的設計起初由深圳機電設計院完成。開發建設部研究發現,該設計與一些湖南省工程建設地方標準相對照,有很多設計缺陷,特別在綠色建筑、裝配率和海綿城市建筑標準要求上差距很大,于是主動邀請湖南省建筑設計院前來作進一步優化。不僅幫助項目滿足規范要求,還幫項目“砍價”,將設計費從20萬元開價砍到8萬元的低價。
在施工過程中,開發建設部發揮專業職能,指導企業基礎處理。在行政審批過程中,安排“幫代辦”專員上門服務。消防驗收是個特別復雜的工作,他們特意安排一名注冊消防工程師負責,還專門邀請設計院的排水、建筑、電氣、暖通四個方面的專家前來提出整改意見。驗收前,10多次現場核查、指導,提前發現問題、提前整改。項目發起驗收后,實現“一次性辦結”。
段子龍說,以前跑行政審批時,審批人員總是抱著“自我保護”的態度來審查,常說“這不行,那不行”,就是“不提出”解決辦法,而新港區的干部不僅當好了監管者,而且當好服務員,更是解決問題的“行家里手”。
如,按海綿城市建設要求,“廠區的道路和場地要進行透水性鋪裝,即要鋪裝透水性瀝青、建設下沉式綠地”,這顯然不能保證項目生產和大型物流的需求。新港區積極對接市住建局,提出建設雨水收集池的方式來解決,既保障了企業的生產運營需求、又滿足了符合海綿城市的建設要求,也是成本最低、效率最高的解決方案。
2022年5月9日,匯川項目施工圖已過初審,未出最終結論。新港區在“沒有重大設計缺陷和違反強制性條款的要求”的前提下,告知一般設計缺陷,在項目方出具“承諾書”后,容缺辦理了建筑施工許可證。
在廠房已經建成,配套設施暫未完工的情況下,采用分步驗收的方式,先驗收廠房,再驗收配套設施,保證了項目搶在今年的5月份進入試生產。
工程審批成為服務企業的金招牌
新港區對項目建設的超強服務能力,既成就了項目,也成就了自己。2023年9月,岳陽市人民政府發文調整賦予一批市級管理權限到新港區,其中就包括消防驗收、檔案驗收和竣工驗收備案等。
錢丹青全過程調度匯川項目推進工作,解決了很多難題
李建華、錢丹青對此相繼作出指示,要求一定要盡快做好新賦權事項的承接工作,真正做到“園區事、園區辦”。
有業內人士笑著說,再急也急不來,他說他以前辦事權承接,光是到省住建廳申請變更審批賬號權限,就花了個把月。
今年國慶節前夕,賦權事項的承接還沒落地。新港區相關負責人緊急趕赴長沙,把住建廳停車場當作辦公室,一手拿著礦泉水,一手不停打電話,找廳領導,把自己大學老師都搬來當救兵。省廳領導知悉情況后,開會研究特事特辦,終于趕在國慶節前辦好了新港區的消防驗收審批賬號。
匯川項目的消防驗收,也成為該區承接該事權以來,辦理的第一單業務。
為了更好地服務項目建設,今年8月28日,新港區頒發了湖南省首個“兩證合一”證書。中創空天、紫光半導體等項目成為新港區第一批“吃到”制度創新紅利的企業。
新港區在市資規局、市住建局的大力支持下,通過制度創新、流程創新,實現了工程建設項目審批過程中“上下游環節的無縫鏈接、跨部門之間的高效對接”。把“以前要花好幾個月,甚至大半年的時間才能完成的報建流程,用一個月不到可以全部辦完”。
新港區的工程審批服務,與新港區打造的“企業吐槽會”“政企早餐會”等政企服務品牌一樣,日漸成為招商引資、優化營商環境的金字招牌。